“人心中的成见是一座大山,任你怎么努力都休想搬动 ”,感控亦如此...
在感控领域，成见确实如大山般难以撼动 ，但感控工作者们正以愚公移山的精神努力改变这一现状。具体表现如下：成见在感控领域的具体体现 患者对戴口罩的抵触：患者常因觉得口罩繁琐 、憋闷而拒绝佩戴 ，却未意识到口罩是抵御病菌的关键防线 。例如，病房内部分患者以各种理由不戴口罩 ，给病菌传播提供了可乘之机 。
“人心中的成见是一座大山 ，任你怎么努力都休想搬动 ”这句话揭示了成见的顽固性及其对个体命运的深刻影响，无论是神话故事中的豹子精，还是现实中的霍华德 ，都因成见遭受了不公平对待。
这句话把一个人对他人或者某些事件的成见比作一座大山 。“大山”的特点是“搬不动 ” ，即想要推翻人们心中的偏见，就像搬动大山那样困难 ，这几乎是不可能的事情 。 在电影《哪吒之魔童降世》里 ，申公豹能力很强，但因为是妖怪出身 ，迟迟得不到旁人的认可 ，无法位列仙班。这是偏见给他带来的不公。
电影《哪吒之魔童闹海》中申公豹的经典台词是：“人心中的成见是一座大山，任你怎么努力都休想搬动 。
没什么留恋而直接硬刚三龙 。这些行为都展现出他善良 、勇敢、有担当的一面 ，与人们基于成见所认为的反派形象截然相反。申公豹的经历深刻地诠释了“人心中的成见是一座大山 ” ，他的故事也让我们看到，成见是多么的顽固和难以撼动 ，但即便如此 ，依然有人能在困境中坚守自我，用行动打破成见的枷锁 。
“人心中的成见是一座大山，任你怎么努力都休想搬动 。”这句话出自电影《哪吒之魔童降世》 ，是申公豹在片中的一句台词 ，充满了哲理性，反映了社会中普遍存在的偏见问题。申公豹的这一观点 ，揭示了人们心中固有的偏见和刻板印象 ，就如同大山一般难以撼动 。
感控“医生 ”,被央视关注了,谢谢认可!
院感医生作为抗疫中的重要角色，其工作与贡献得到了央视关注与认可 ，他们被称为“逆行者保护神 ” ，但基层院感人才储备不足的问题亟待解决 。院感医生的工作与贡献院感科全名为医院感染管理科，主要工作是对医院感染进行有效预防与控制。在抗疫第一线 ，院感医生发挥着至关重要的作用 。
医生/院感认可的三款常用湿巾分别是威高（瑞可安）消毒湿巾 、clinell伽玛消毒卫生湿巾 、3M 9600葡萄糖酸氯己定湿巾 ，适配不同医疗及日常场景 。
表达真诚感谢医生的话表达真诚感谢医生的话1 敬佑生命，救死扶伤。救死扶伤大天使 ，普渡众生唯有你 。恩将仇报伤医者 ，天地共愤人不依 。生命最初的啼哭，由他们开启。找不到不为你赞叹的理由，你是那样温柔。今将去也 ，思之良久 。救命之恩 ，不敢稍忘 。
你们是美丽的天使，在你们的精心照顾下 ，一个个被病痛折磨的患者恢复了健康 ，重新走向了工作岗位，你们的工作 ，看似平凡却非常伟大！白衣燕帽洁无尘 ，细语柔声更可亲。救死扶伤忙昼夜，寒冬炎夏省昏晨 。查房问病情怀暖 ，送药量温服务臻 。饮誉五洲人敬仰 ，南丁格尔术回春。
．敬佑生命，救死扶伤 。2．救死扶伤大天使 ，普渡众生唯有你 。恩将仇报伤医者 ，天地共愤人不依。3．生命最初的啼哭，由他们开启 。4．找不到不为你赞叹的理由，你是那样温柔 。5．今将去也 ，思之良久。救命之恩 ，不敢稍忘 。
“当前多数医院感控专业人员配备普遍不足，不少医院没有成立感染管理科 ，二级和专科医院更为普遍 ，所挂靠的科室也差别很大 。”胡必杰介绍，“学科定位和职称晋升没有落实 ，工资待遇不能吸引优秀的医生 ，我们的专业队伍相对来说很不稳定。
“上管天下管地中间管空气 ”,走进方舱医院背后的河南援沪感控人...
河南援沪感控人在方舱医院中承担着全方位的感染防控职责，通过严格培训、精细管理和全程监督 ，确保医护人员、患者及环境的安全 ，被队员们形象地称为“上管天 、下管地 、中间管空气”的守护者。
巧妇难为无米之炊,也许就是感控人最现实的写照
感控科室长期不受重视，地位尴尬 非典后虽设立感控科室 ，但多数医院仅安排少数消毒隔离护士负责 ，存在感普遍较低 。新华社曾发文称其为“一种弱弱的存在 ”，其肩负的职责不亚于一线科室，却常被边缘化 。疫情前 ，感控人努力提升地位 ，却被临床视为负担，提出的防控建议常不被采纳 ，工作推进困难。
好消息!这类医务人员可以优先入编!
优先入编条件：该政策明确针对在突发公共卫生事件中表现突出的编外一线感控人员 ，各医疗卫生机构可优先将其录用进编，并给予重点保障 。政策意义：这一举措为一线感控人员提供了更坚实的保障 ，有利于保障医疗机构院感防控相关工作有序有力开展 ，进一步做好常态化疫情防控 。
编制保障与动态调整《意见稿》明确编制部门需优先满足基层医疗卫生机构用人需求，合理核定并动态调整编制总量。推进取得执业（助理）医师资格的乡村医生纳入编制管理 ，鼓励地方通过调剂事业编制 ，定向招聘在村卫生室工作满六年的执业（助理）医师，直接解决基层医务人员入编问题 。
编制管理核心政策编外人员入编机制 对现有编外聘用专业技术人员中符合条件者 ，通过公开招聘、考核择优等方式纳入编制管理 ，重点倾斜基层医疗卫生机构和急需紧缺岗位 。实施路径：结合岗位需求制定招聘标准，优先保障儿科 、全科 、公共卫生等薄弱领域人才编制。
关于进一步加强医疗机构感控人员配备管理相关工作的通知及解读
〖壹〗、通知出台背景医疗机构是群众看病就医的场所，也是疾病汇集场所 。感控工作不力 ，极易引发患者之间 、医患之间等相互交叉感染 ，甚至导致院内感染暴发 、向社区传播导致疫情播散蔓延 。感控人员是医疗机构内从事感染预防与控制工作的专业人员，是监督指导各项感控措施落实到位的关键。
〖贰〗、此外 ，国务院联防联控机制综合组印发的《关于进一步加强医疗机构感控人员配备管理相关工作的通知》也对感控人员的配备提出了更为详细的要求 。该通知指出 ，非定点医院原则上应按照每150-200张实际使用病床配备1名专职感控人员 。
〖叁〗 、医院感染管理专职人员的配备，1000张床位以上的大型医院不得少于5人；500张床位以上的医院不得少于3人；300～500张床位的医院不得少于2人；300张床位以下的医院不得少于1人。基层医疗机构必须指定专人兼职负责医院感染管理工作。
〖肆〗 、专职人员职责：全职从事全院感控日常管理和业务工作 ，不得兼任其他无关职务 。基层医疗机构要求：必须指定专人兼职负责医院感染管理工作 ，确保基础防控措施落实 。
