贵阳:沃尔玛超市“直到家门口 ”
“移动超市 ”直达社区沃尔玛在贵阳人民广场店、沙冲路店调配三辆“抗疫保供移动生活超市车” ，将食品 、生活用品等物资直接运送至南明区西湖社区 ，覆盖一万多户家庭 。这些车辆以公交车改造而成，满载疫情保供物资 ，替代常规客运功能 ，确保物资高效直达 。灵活配送与社区协作 集单配送：顾客上午下单，下午即可完成配送。
沃尔玛 ，新路口筑城广场（原来的人民广场）和鸿通城各有一家 。家乐福 ，在万东桥下，亨特世界里面 。北京华联，小十字 、盐务街各有一家。星力折扣超市 ，在云岩广场那里 。永辉超市 ，大西门恒峰步行街和金阳世纪城那边各有一家 。
沃尔玛购物广场：沃尔玛是全球知名的零售巨头，在贵阳市拥有多家分店。这些超市提供丰富的商品种类 ，包括食品、日用品 、服装等 ，以其高效的服务和优质产品赢得了消费者的信赖。在贵阳的沃尔玛超市，消费者可以享受到便捷的购物体验和完善的售后服务 。
「生鲜超市+居民」「点对点」直供模式保障生活必需品供应
「生鲜超市+居民」「点对点」直供模式是通过线上平台下单 、商家配货、专人配送至小区 ，并由网格员 、志愿者或居民自提的方式 ，保障疫情期间生活必需品供应的闭环服务体系 。模式核心流程下单环节：居民通过微信群 、手机App、微信小程序（如「家家悦优鲜小程序」）、美团 、拼多多等电商平台，向附近综合超市 、生鲜菜店或农贸市场提交订单。
在解决重要生活必需品“最后一百米 ”配送方面 ，主要推行了以下几种模式：一是“生鲜超市+居民 ”——“点对点”直供模式 。
大部分生鲜超市有自己的供应渠道 ，有些超市已经采取直营直供模式，总体上 ，对生活必需品供应保障影响不大 。
小超市 、便利店如何吸引顾客?史上最全策略来袭
小超市 、便利店吸引顾客的核心策略在于通过正规化经营、多元化服务 、精准营销和场景化体验提升顾客粘性与到店频次 ，具体可从以下方面展开：正规化经营建立信任 采用明码标价 、扫描枪收款、收银箱找零等标准化流程，让顾客感知到专业性与规范性。
吸引顾客，不如留住顾客 。便利店和小超市等性质的店都是属于社区性质的实体店 ，大部分的客户一来二去都是熟人 ，如果真的不是这个小区的，那么下一次也绝对不可能单独到你这个店来买 ，就是这么简单 。
小超市吸引顾客的方法：用新品吸引顾客：顾客都对新产品感兴趣。
问题一：超市如何吸引顾客 超市吸引顾客的策略包括宣传降价 、打折信息 ，这些策略抓住了顾客喜欢贪小便宜的心理 。同时，不断推出新品利用了顾客的好奇心 。此外 ，可以考虑环境因素 ，例如在炎热的天气里设置乘凉区域，并趁机分发传单 ，吸引顾客进店。
问题一：超市如何吸引顾客 那是有策略 ，比如宣传什么降价什么的，打折什么的 ，他们就是抓住了顾客喜欢贪小便宜的心理 ，还有不断的推出新品什么的，那是利用顾客的好奇心 。
疫情多点频发,零售企业脱困增长的“解药 ”是什么?
疫情多点频发下，零售企业脱困增长的“解药”在于积极布局私域运营 ，借助数字化工具提升经营能力 ，实现线上线下一体化自主经营，从而在不确定环境中挖掘第二增长曲线 。
疫情下,海外公司如何开拓中国市场?
〖壹〗 、海外公司需以灵活应变、用户为中心 、合规经营为原则 ，通过线上渠道拓展 、供应链优化和本地化运营 ，快速适应市场变化，同时为后疫情时代的长期发展奠定基础。
〖贰〗、调整市场目标 ，开拓多元化市场避开高风险地区 ，转向疫情低风险市场：企业可利用自身条件，将销售市场目标从欧美等疫情严重地区转向东盟、中亚等疫情低风险地区。这些地区受疫情影响相对较小 ，市场需求相对稳定 ，为企业提供了新的市场空间 。
〖叁〗 、企业可将国外订单产能转移到国内市场，配合产品研发 、销售渠道开发来实现 。
〖肆〗、总结：疫情下世界需求萎缩 ，中国外贸企业通过政府政策支持 、电商平台助力及自身转型 ，积极开拓国内市场。
〖伍〗 、IWG集团将继续与中国市场共同成长 。随着中国一线城市公司采用灵活办公模式，新兴二线城市展现出巨大潜力 。后疫情时代，更多企业将采用混合办公模式 ，确保员工生产力并增强生活与工作平衡。秉承灵活办公概念 ，IWG集团致力于为中国员工创造更好、更健康 、更具生产力和可持续的工作场所，与市场一同前进 。
〖陆〗 、早在1月29日 ，博世集团曾发出预警：博世严重依赖中国市场 ，疫情可能会影响其全球供应链 。
